「ヒルズ黙示録」がメディアの視点から追った（それにしては非常に会計面でも詳細な記述が多く、調査能力・取材能力の素晴らしさが突出していますが）ライブドア事件であったのに対し、本書は監査人という会社とある意味では敵対関係にあり、またある意味では仲間である立場から見たライブドア事件の顛末です。
著者である田中氏は、問題となった粉飾決算の時期にライブドアの監査人である港陽監査法人に入所し、係る粉飾の感触を掴んでいながら審査会で見逃さざるをえなかった（実際に監査を担当しておらず当然署名もしてません）という後悔と、その後ライブドアの担当となって危うい取引や処理を未然に防ぐということに尽力してきた、と述懐しています。その内容は、実態を知らない人からすれば、責任転嫁と自慢に聞こえる部分があるかもしれませんが、私は過去に監査人（それも港陽よりも小さい法人）であったことから、田中氏の言わんとすること、彼が何故この事実を書籍として世に出したのかがわかる気がします。
会社と監査人とは、一定の緊張感を持った上で正面から対峙し、結果として会社を良くしていく（見せかけの数字をではなく、コンプライアンスやリスクマネジメントという経営機能の点でですが）ことが求められているはずであり、外部監査という機能が正しく働くことが、会社にも株主にも、全てのステイクホルダーにとってプラスに働くのだと私は思っています。何らかのきっかけでこの機能が滞ってしまうと、過去の粉飾事件や今回のような事件に繋がってしまうのであり、経営者も監査人も、その恐ろしさ、そして結果的に大きな損害を与えることになる株主等への責任をしっかりと認識した上で「監査」と「経営」ということに向き合い続けなければならないのだと思います。監査が機能しなくなるということを、対岸の火事ではなく、身近に起こりうるリスクだと認識し、同じ過ちを繰り返さないことが必要です。
その意味で、全ての監査人と経営陣に一読をお薦めします。ここには、あってはならない監査と、あってはならない経営と、あるべき監査と経営とが詰まっています。スキームうんぬんの説明よりも、その倫理観こそが本書のアイデンテティであると思います。
